2019年，对于所有东鹏人来说，这是充满挑战与变革的一年。
过去一年，建陶行业持续发生变化：在国内，陶企生存和发展的压力越来越大；在国外，反倾销愈演愈烈。在内外挑战的双重作用下，行业洗牌与整合的速度不断加快。在这个令人焦虑与迷茫的时刻，东鹏人坚定信心，苦炼内功，砥砺奋进。在公司战略的牵引下，实现了逆势突围！
2020年，我们将站在更高的起点，走向更远的未来。
为打造学习型组织，提升各级干部管理能力，总结2019年经验，科学规划2020年工作，持续PDCA。1月12-13日，来自五湖四海的300多名中高层管理干部齐聚东鹏总部，共同参与2019年度东鹏干部培训及总结大会，见证东鹏2019年度“十佳”的诞生。
01
蔡军浩
在首日的培训大会上，蔡军浩老师带来《“VUCA”时代如何实现企业与个人的持续领先》的主题课程，从面临的挑战、企业领先的探索、持续领先的密码和我们如何赢四个方面进行授课。他提到，传统管理模式下的团队已经不适应VUCA时代，中国企业面临的外部环境急剧变化，中国经济升级倒逼企业转型，而创新永远是企业转型的驱动力。那么，我们如何赢？蔡老师是这样说的：
- 第一，构思令人愿意跟随的团队愿景。作为领导者，必须将愿景传达给各种受众，使他们理解、产生共鸣并最终相信。
- 第二，企业要实现基业长青，离不开团队，离不开头部力量。要做到团队协作，就需要建立信任，掌控冲突，明确承诺，共担责任，以及关注结果。
02
1月13日，东鹏控股董事长何新明、总裁龚志云、瓷砖事业部总裁吴文新、卫浴事业部总经理杨立鑫分别对2019年工作进行总结与评价，并对2020年战略与管理进行深度解读。
- 敲黑板划重点时间 -
东鹏控股董事长何新明
- 2019年是公司深化变革的一年，我们开展了组织调整，刚性执行，末位淘汰，整风运动，产品创新等一系列举措。2020年是建材行业大变局之年，我们要以壮士断腕的勇气和决心，进行变革重生：组织变革，流程再造，供应链重构，更贴近终端，渠道变革，人才涌现。
- 战略执行的关键因素是干部，战略方针决定后，干部就是战略执行的决定因素。高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。作为管理干部，要追求最好，反对平庸，大胆革新和创新，做好组织协同，成为领域专家，高效执行，说到做到，还要敢用人、用对人、培育人。
- 展望未来，东鹏挑战与机遇并存，在危险中蕴含着机会。只要我们坚定不移地按照既定的战略方向去刚性执行，全公司上下目标一致，力出一孔，高效协同，今年挑战的目标就一定能够实现。
东鹏控股总裁龚志云
- 2019年，中国经济在结构调整中上新台阶，房地产行业集中度进一步提高，泛家居上市企业稳步增长。公司各板块要加强协同能力，牢固树立“以客户为中心”价值观，要创新、要沟通、要容错、要效率。
- 继续把瓷砖业务做大做强；随着中国制造水平的提高、卫浴品牌属性强、卫浴家电化趋势明显，卫浴是东鹏未来增长最重要部分，也可以制造更多智能健康概念，有利于东鹏市值增长；围绕装修天地墙主材，以健康环保科技为核心，培育和孵化新的业务，由传统制造业向高科技、新材料企业转变；整合企业内外资源，以市场需求为导向，供应链是核心，由设计引领，建立家居生态圈，开辟新的营销渠道，以轻资产模式。
- 战略已定，关键在执行。2019年的蓄势，是为了2020年更好的腾飞，让我们众志成城，砥砺前行，冲刺100亿！
东鹏瓷砖事业部总裁吴文新
- 我们要勇于改变，伤筋痛骨的改变。改变不是停留在口头上，更不是改变别人，而是要改变自己。没有壮士断臂的勇气，是很难改变自己的，要在危机来临之前去改变自己。我们要改变商业模式（盈利）、营销模式、经营模式，改变惯性思维，改变人员、团队、组织结构，改变方法，改变文化，改变行动。
- 我们要重塑二次创业精神，跳出过去取得的方法和经验，围绕用户与市场，价值链一体化，建立新的竞争优势，这是一个脱胎换骨的过程。
- 2020年，是东鹏执行年。我们再用二年时间，将战略有效落地，定好目标，制定好方法、路径、措施，匹配好资源，组织保障，专人负责跟进落实。
东鹏整装卫浴事业部总经理杨立鑫
- 2019年，对卫浴事业部来说是非常艰难的一年，生产制造的转型，产品规划的转型，结果也是艰难的。困苦都已成为昨天，2019我们在整装、产品驱动、工程渠道重建等方面，为2020年的增长打下了有利的基础。
- 2020年，我们要在智能制造、核心渠道、产品、供应链和成本上取得突破。
- 2020年，产品品质要以提升用户的体验质量为关注焦点；围绕产品标签，集中资源进行品牌宣传，提升品牌力，以产品驱动，塑造整装卫浴产品核心基因——“健康+精致”；把客户服务体系打造成增值体系，为品牌、销售增值。
03
在本次大会上，对公司一众高级职称人员及博士进行表彰，发放津贴。他们是创造价值者，他们是技术创造者，向他们致敬！
年度●“十佳”表彰
会上还有一个重要环节，感染着现场所有人。36位年度“十佳”获奖者及团队代表，依次上台接受表彰。他们在过去一年为东鹏作出的成绩与贡献是有目共睹的，他们是东鹏发展链条上一颗重要的螺丝钉，也是东鹏最闪亮的星。
△战略贡献奖获奖者合影
△"十佳”基层员工获奖者合影
△"十佳”管理干部获奖者合影
东鹏2019年度“十佳”经过层层筛选、公示、终审等程序，最终选出10位基层员工、10位管理干部以及6个战略贡献奖获奖团队。他们是销售、生产、研发、职能等板块上的优秀表现者，从1万多名员工中脱颖而出实属不易，我们要把掌声送给他们。
04
在会议最后，东鹏控股董事长何新明与总裁龚志云签下高管绩效合约。总裁龚志云也分别与瓷砖事业部总裁吴文新、卫浴事业部总经理杨立鑫签约，共同承诺2020年再创佳绩！
员工工作目标需与公司经营目标紧密联系，为明确各单位年度绩效目标，坚定使命必达的信心，推动公司战略目标落地，实现双赢，特举行此次高管绩效合约签订仪式。
2020，我们必须抓住机遇，坚定不移地推进公司战略战略，坚定信心，勇往直前！
刚性执行，变革创新；
渠道突破，人才涌现。
2020年，
让我们众志成城，砥砺奋进，
创造更美好的未来！