《东鹏50周年人物故事系列片》第五期
姓名:陈昆列
职位:党委书记、执行董事
司龄:35年
核心事迹:执行董事陈昆列,从1987年进入东平厂至今,35年的时间里和何新明董事长(以下简称何董)并肩作战,在艰苦创业期一同披荆斩棘、迎难而上,携手所有东鹏人实现东鹏的成功转型、迅速扩张,促使东鹏成为行业标杆。
△ 2004年,陈昆列于东鹏华盛昌基地
1987年7月14日,陈昆列清晰的记得,这是他从华南理工大学毕业第一次来东平厂的时间。旧时的东平厂条件十分简陋,设备也比较落后。陈昆列形容当时的生产环境:窑炉才30米左右,一条生产工序被拆分成几个楼层进行,非常不方便。就是在这种生产条件下,大家奋力拼搏着。
陈昆列在东平厂最早的工作任务是被派去仿制先进设备,当时没有师傅或者前辈,也没有培训,一切都得靠自己摸索。最初都是在不影响生产的情况下,加班加点拆下零件一个个研究,临摹画图,出安装图纸。陈昆列一个人负责一条生产线设备的仿制,拆装、画图、采购零件、安装调试都由他负责。
后来在做生产管理的时候,陈昆列也常常兼顾很多工作,但从没有觉得累,更多认为多干才能多学。陈昆列每次到生产一线检查,都戴着头盔和手套,一看到有不正确的操作,就会自己亲手去弄好它。陈昆列认为:生产管理,都必须亲自到车间里不断探察才能发现问题。有些问题他不一定都会解决,但是他可以比别人早一步发现。及时发现问题,大家可以尽快展开讨论,提供解决方案。
△东鹏50周年人物故事系列片-陈昆列
△ 东平厂旧厂房被洪水冲垮
1994年,当时陈昆列担任东平厂(东鹏前身)5车间主任一年不到,就拿下当时生产成绩的最佳,但在这个时候,一场50年难遇的洪灾让东鹏厂陷入困境。回忆起那一天,陈昆列心情非常复杂:6月17日,我组织大家将可以拆卸的电机全部拆卸到二楼,并将地下窑炉的辊棒全部放到窑顶上。当时我对大家说,拆卸完大不了在洪水过后重新安装,最重要是现在争取受损最小。
第二天,洪水漫过堤坝,工厂慢慢被水淹没,工厂损失惨重。那时很多人都说东平厂完蛋了,认为东平厂不可能再继续存活下去。但陈昆列怀揣着对何新明厂长能力的信任,最后还是决定留下来。那时留下的人员,大家只有一个决心,就是从头来过。陈昆列回忆:当时我们心里有一团火,熊熊烈火,觉得一定要争口气,做给那些说我们不行的人看,我们能行,而且还要做到最好!
△ 2005年,陈昆列和何董赴意大利观展,领略行业最新潮流趋势
陈昆列是和何董在一起工作最久的同事,两人互相信任、默契十足,很多产品的动议是两人偶然聊天后决定。陈昆列印象很深的是:1996年,我和何董在儿童公园散步聊天,聊出“梦幻晶莹瓷质砖”这个名字概念。
梦幻晶莹瓷质砖(以下简称梦幻砖)并不是一款赚钱的产品,它的工艺非常复杂,成本比较高,但是它的纹理效果也非常突出,可以用超凡脱俗形容,是一款形象产品。当时陈昆列和何董达成共识,做这款砖的核心目的是为了体现东鹏的工艺水平,体现东鹏的创新能力,以此提高行业的影响力。在那个时候,其实东鹏就已经构建经营品牌的概念。
△ 1997年,大规格梦幻晶莹瓷质砖惊艳展出
在产品创新上,陈昆列投入了不少精力。除了梦幻砖以外,在做防污砖时,他和钟保民两人亲自跑到上海,调研调制了一款打蜡配方。在两人费劲心力将打蜡配方拿回佛山后,拉通各部门迅速反应,共同协作将项目一步步执行下去,最终做出了行业内第一款防污砖。回忆起这件事,陈昆列有些感慨:通过这件事情也可以看出,在东鹏,只要做了决策,各个部门都很团结,尽全力去配合,所以我们才做成了很多企业做不到的事情,这其中也包括中国砖王。
△ 陈昆列和何董赴意大利观展
中国第一片1.8米的大砖诞生于东鹏。最初决定要做这款产品的时候有很多反对的声音,当时评估时机还不够成熟,第一个是因为压机压力只是刚刚好,第二个是窑炉载体窑的内宽是2.2米,而砖坯入窑时是2.08米,砖坯与窑墙间距仅60毫米。如果在运作的时候产品偏离位置,将造成严重的生产事故,存在很大的生产风险。
在启动1.8米“中国砖王”项目时,陈昆列心想确实有可能失败,但不试试又怎会知道成功与否,于是在何董的鼓励下,毅然决定放手一搏。还记得项目第一次试窑的时候,陈昆列一片片瓷砖从头跟到尾,唯恐出什么问题。2001年,“中国砖王”华丽出世,因为何董和陈昆列义无反顾的坚持,再次擦亮了东鹏的品牌,提升了品牌声量,当时的东鹏被称为“中国砖王”。
△ 2001年,世界级中国砖王华丽诞生
除产品创新做出一系列成绩之外,陈昆列还参与并购和筹建了多个基地,其中最辛苦的要数筹建清远生产基地。
2003年左右,清远基地筹建工作正式开启。陈昆列回忆:当时清远基地那块地有大大小小9个山头,要想建成现代化工厂,首先需要将山头移平,我至今还能清楚的记得哪个区域小山头最多,哪里的石头最难处理。在炸山完后,一场大雨造成工地全部是泥坑,所有人一起想办法解决问题,才能让工期正常推进。最后还面临供水不足等等一系列问题......
△ 清远基地筹建施工现场
△ 清远基地筹建时,加班加点推进工期
对于一年的筹建工作,陈昆列感触很多,总结里提到:苦与困确实增加了我的憔悴和白发,每当我苦困的时候,会一个人默默走在工地,让风吹,让阳光照射,直到心情平复下来。我觉得我成熟了很多,也看透了很多。许多时候我在山坡上看着工厂,看着夕阳的余晖,总有这样的感觉,我很累,我真的很想休息。
总结并未交给何董,对于清远基地筹建工作的辛酸和心酸,陈昆列没有跟何董诉说。因为他觉得,他扛下辛苦所做的事情,都是份内事,是职责所在。
△ 2004年,清远基地筹建完成,所有筹建参与人列队欢迎何董来视察验收
△ 2022年,陈昆列前往东鹏清远基地审查工作
作为公司现任党委书记,陈昆列目前分管着公司的纪律与法务工作。虽然岗位调换,但是工作习惯依旧未变,工作激情从未减退,仍然喜欢奔赴一线,保持职业敏感度。面对东鹏的未来,陈昆列想说:“年轻一代可能很难想象最初的东鹏经营情况有多么艰难,但是许多难关我们也还是迈过去了。成立东鹏这个品牌之初,第一个口号就是‘建陶万千 东鹏领先’,走到了今天,东鹏‘以此为生 精于此道’的基因仍然要传承,希望东鹏人能继续争口气,创第一。始终要相信,艰难险阻让大鹏的翅膀更强壮,可以助推大鹏扶摇直上!”