《东鹏50周年人物故事系列片》第五期
姓名：陈昆列
职位：党委书记、执行董事
司龄：35年
核心事迹：执行董事陈昆列，从1987年进入东平厂至今，35年的时间里和何新明董事长（以下简称何董）并肩作战，在艰苦创业期一同披荆斩棘、迎难而上，携手所有东鹏人实现东鹏的成功转型、迅速扩张，促使东鹏成为行业标杆。
△ 2004年，陈昆列于东鹏华盛昌基地
1987年7月14日，陈昆列清晰的记得，这是他从华南理工大学毕业第一次来东平厂的时间。旧时的东平厂条件十分简陋，设备也比较落后。陈昆列形容当时的生产环境：窑炉才30米左右，一条生产工序被拆分成几个楼层进行，非常不方便。就是在这种生产条件下，大家奋力拼搏着。
陈昆列在东平厂最早的工作任务是被派去仿制先进设备，当时没有师傅或者前辈，也没有培训，一切都得靠自己摸索。最初都是在不影响生产的情况下，加班加点拆下零件一个个研究，临摹画图，出安装图纸。陈昆列一个人负责一条生产线设备的仿制，拆装、画图、采购零件、安装调试都由他负责。
后来在做生产管理的时候，陈昆列也常常兼顾很多工作，但从没有觉得累，更多认为多干才能多学。陈昆列每次到生产一线检查，都戴着头盔和手套，一看到有不正确的操作，就会自己亲手去弄好它。陈昆列认为：生产管理，都必须亲自到车间里不断探察才能发现问题。有些问题他不一定都会解决，但是他可以比别人早一步发现。及时发现问题，大家可以尽快展开讨论，提供解决方案。
△东鹏50周年人物故事系列片-陈昆列
△ 东平厂旧厂房被洪水冲垮
1994年，当时陈昆列担任东平厂（东鹏前身）5车间主任一年不到，就拿下当时生产成绩的最佳，但在这个时候，一场50年难遇的洪灾让东鹏厂陷入困境。回忆起那一天，陈昆列心情非常复杂：6月17日，我组织大家将可以拆卸的电机全部拆卸到二楼，并将地下窑炉的辊棒全部放到窑顶上。当时我对大家说，拆卸完大不了在洪水过后重新安装，最重要是现在争取受损最小。
第二天，洪水漫过堤坝，工厂慢慢被水淹没，工厂损失惨重。那时很多人都说东平厂完蛋了，认为东平厂不可能再继续存活下去。但陈昆列怀揣着对何新明厂长能力的信任，最后还是决定留下来。那时留下的人员，大家只有一个决心，就是从头来过。陈昆列回忆：当时我们心里有一团火，熊熊烈火，觉得一定要争口气，做给那些说我们不行的人看，我们能行，而且还要做到最好！
△ 2005年，陈昆列和何董赴意大利观展，领略行业最新潮流趋势
陈昆列是和何董在一起工作最久的同事，两人互相信任、默契十足，很多产品的动议是两人偶然聊天后决定。陈昆列印象很深的是：1996年，我和何董在儿童公园散步聊天，聊出“梦幻晶莹瓷质砖”这个名字概念。
梦幻晶莹瓷质砖（以下简称梦幻砖）并不是一款赚钱的产品，它的工艺非常复杂，成本比较高，但是它的纹理效果也非常突出，可以用超凡脱俗形容，是一款形象产品。当时陈昆列和何董达成共识，做这款砖的核心目的是为了体现东鹏的工艺水平，体现东鹏的创新能力，以此提高行业的影响力。在那个时候，其实东鹏就已经构建经营品牌的概念。
△ 1997年，大规格梦幻晶莹瓷质砖惊艳展出
在产品创新上，陈昆列投入了不少精力。除了梦幻砖以外，在做防污砖时，他和钟保民两人亲自跑到上海，调研调制了一款打蜡配方。在两人费劲心力将打蜡配方拿回佛山后，拉通各部门迅速反应，共同协作将项目一步步执行下去，最终做出了行业内第一款防污砖。回忆起这件事，陈昆列有些感慨：通过这件事情也可以看出，在东鹏，只要做了决策，各个部门都很团结，尽全力去配合，所以我们才做成了很多企业做不到的事情，这其中也包括中国砖王。
△ 陈昆列和何董赴意大利观展
中国第一片1.8米的大砖诞生于东鹏。最初决定要做这款产品的时候有很多反对的声音，当时评估时机还不够成熟，第一个是因为压机压力只是刚刚好，第二个是窑炉载体窑的内宽是2.2米，而砖坯入窑时是2.08米，砖坯与窑墙间距仅60毫米。如果在运作的时候产品偏离位置，将造成严重的生产事故，存在很大的生产风险。
在启动1.8米“中国砖王”项目时，陈昆列心想确实有可能失败，但不试试又怎会知道成功与否，于是在何董的鼓励下，毅然决定放手一搏。还记得项目第一次试窑的时候，陈昆列一片片瓷砖从头跟到尾，唯恐出什么问题。2001年，“中国砖王”华丽出世，因为何董和陈昆列义无反顾的坚持，再次擦亮了东鹏的品牌，提升了品牌声量，当时的东鹏被称为“中国砖王”。
△ 2001年，世界级中国砖王华丽诞生
除产品创新做出一系列成绩之外，陈昆列还参与并购和筹建了多个基地，其中最辛苦的要数筹建清远生产基地。
2003年左右，清远基地筹建工作正式开启。陈昆列回忆：当时清远基地那块地有大大小小9个山头，要想建成现代化工厂，首先需要将山头移平，我至今还能清楚的记得哪个区域小山头最多，哪里的石头最难处理。在炸山完后，一场大雨造成工地全部是泥坑，所有人一起想办法解决问题，才能让工期正常推进。最后还面临供水不足等等一系列问题......
△ 清远基地筹建施工现场
△ 清远基地筹建时，加班加点推进工期
对于一年的筹建工作，陈昆列感触很多，总结里提到：苦与困确实增加了我的憔悴和白发，每当我苦困的时候，会一个人默默走在工地，让风吹，让阳光照射，直到心情平复下来。我觉得我成熟了很多，也看透了很多。许多时候我在山坡上看着工厂，看着夕阳的余晖，总有这样的感觉，我很累，我真的很想休息。
总结并未交给何董，对于清远基地筹建工作的辛酸和心酸，陈昆列没有跟何董诉说。因为他觉得，他扛下辛苦所做的事情，都是份内事，是职责所在。
△ 2004年，清远基地筹建完成，所有筹建参与人列队欢迎何董来视察验收
△ 2022年，陈昆列前往东鹏清远基地审查工作
作为公司现任党委书记，陈昆列目前分管着公司的纪律与法务工作。虽然岗位调换，但是工作习惯依旧未变，工作激情从未减退，仍然喜欢奔赴一线，保持职业敏感度。面对东鹏的未来，陈昆列想说：“年轻一代可能很难想象最初的东鹏经营情况有多么艰难，但是许多难关我们也还是迈过去了。成立东鹏这个品牌之初，第一个口号就是‘建陶万千 东鹏领先’，走到了今天，东鹏‘以此为生 精于此道’的基因仍然要传承，希望东鹏人能继续争口气，创第一。始终要相信，艰难险阻让大鹏的翅膀更强壮，可以助推大鹏扶摇直上！”